专稿：近年来，郎溪县始终以贯彻落实《公务员法》为主线，通过抓素能、抓机制、抓教育，在公务员队伍结构、能力提升、干事创业氛围等重点环节狠下功夫，不断提升全县公务员管理规范化、精细化、科学化水平，切实加强公务员队伍建设，激发公务员队伍干事创业热情，在稳定基层公务员队伍上取得明显成效。

　　

　　拓宽用人渠道，优化公务员队伍结构。每年年初根据市委组织部印发的《关于做好考试录用公务员编制使用计划和职位申报计划工作的通知》，积极与编制部门对接，科学确定年度招录申报数，有效保障公务员队伍的有序补充。根据县域经济社会发展实际需求和职位特点，合理设置招录的学历、专业等资格条件，切实将各类优秀人才吸收到公务员队伍中来。破除选人用人壁垒，畅通事业单位与行政机关人员交流通道，构建事业干部建设发展“良性循环圈”，在招商引资、应急管理、乡村振兴、农田水利等急难险重一线调任表现突出优秀干部充实到公务员队伍。结合县乡两级换届，面向基层、拓宽视野，通过实地考察，选拔“五方面人员”进入乡镇领导班子，让更多想干事、能干事的干部进入乡镇公务员队伍，更好的助力全县乡镇工作开展。

　　

　　增强政治关爱，激发公务员干事激情。2021年，由县委常委带队，从县委组织部、县纪委监委抽调精干力量组成8个专题调研组，按照对党忠诚、堪当重任、作风优良三个基本素质要求，对县直单位开展专题调研。通过谈话调研、综合研判，并经调研组集体研究讨论，建立有培养潜力的副科级和优秀年轻公务员数据库。坚持“突出业绩、兼顾资历、干群公认、倾向基层”原则，充分发挥职级晋升激励作用，将公务员的工作实绩与职级晋升直接挂钩，进一步激发了干部干事创业激情。2021年围绕“工业强县”首要目标，拿出10个行政副科级岗位、3个行政正科级岗位，择优比选产生10名“90后”、3名“80后”优秀年轻干部，安排到经济发展、招商引资、城市建设、乡村振兴等攻坚一线担任领导职务，持续激活公务员队伍干事创业“一池春水”。鼓励乡镇自主开展绩效管理考核，并设置一定的考核奖励，确保乡镇工作人员收入一般高于县直机关同职级人员。

　　

　　创新培训手段，提升公务员能力素质。牢固树立“实践是培养干部的有效途径”理念，坚持以实绩论英雄、为发展选干部的鲜明用人导向，坚持“一线赛马”，把干部的力量凝聚和汇聚到发展一线、精力集中到发展一线。每年选派20名左右优秀年轻公务员到省、市、县对口单位跟班学习，抽调20名左右优秀公务员到项目建设、招商引资、文明创建、征地拆迁、信访维稳、乡村振兴等重点工作一线实践历练，安排15名左右优秀公务员到溧阳跟班学习开拓视野，激励年轻公务员在实战锻炼中“拜师”取经，为自身“短板”拓思路、找办法，不断提升综合能力。充分发挥一体化优势，建好用活长三角区域发展郎溪研究院、苏皖合作示范区等现场教学基地，积极建立同长三角一体化发展相适应的干部教育培养机制。联合沪苏浙及毗邻县市，先后举办招商引资、乡村振兴、综治维稳等专题培训班，择优选派年轻公务员学习先进经验、补齐工作短板，破除本领恐慌。持续开展新录用公务员入职宪法宣誓和宪法知识测试活动，通过系好公务员入职的“第一粒纽扣”，切实增强新入职公务员做人民公仆、为人民服务、让人民满意的责任感和使命感。

　　

　　完善考评机制，营造公务员干事氛围。聚焦全县发展大局，不断改进考核方式，出台《郎溪县目标管理绩效考核奖惩机制》，差异化设置年度考核奖励基数，与目标管理考核直接挂钩，同时设置职务系数及系数奖励，充分发挥好考核“指挥棒、风向标、助推器”作用，有效调动干部工作积极性。围绕县委“五个高”工作部署，连续三年开展“五大发展行动计划”“县域经济高质量”发展评选等活动，选树一批担当作为的好团队、好干部，重点表彰奖励在项目建设、招商引资、文明创建、征地拆迁、信访维稳、乡村振兴等一线贡献突出的先进集体和先进个人。制定出台《郎溪县公务员平时考核实施方案》，准确评价公务员德才表现和阶段性工作实绩，全面考核全县公务员的德、能、勤、绩、廉，牢固树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向。

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