专稿：近年来，铜陵市义安区坚持事业为上，推行“选育管用”全链条公务员管理模式，着力打造一支“信念坚、结构优、能力强、作风好、敢担当”的高素质专业化公务员队伍。

　　

　　严把进出，筑牢干部队伍“基础工程”。推进公务员分类分级考录，针对经济发展部门人才紧缺现状，年度招录有倾斜，确保应招尽招。针对基层“招人难”问题，每年拿出1/3的计划招录乡镇公务员，拿出15%的计划定向招录服务基层项目人员。同时在应急管理、市场监管领域率先启动改革，2021年招录6名行政执法类公务员，推进执法力量向基层一线下沉。制定《关于进一步规范全区机关事业单位人员调动、借调管理工作的暂行规定》，用活调动办法，专门设置急需紧缺专业，优中选缺，每年研究一次区外公务员调入工作，近三年来共从区外调入22名公务员。同时严格执行公务员回避、辞职、辞退及退休等制度。

　　

　　注重培养，抓好素质提升“赋能工程”。用好学习强国、干部在线学习平台，督促干部加强自学，落实干部在线学习季通报、“一把手”约谈制度，近年来全区干部教育在线学习通过率均为100%。组织新录用人员、新提拔科级领导干部参加初任培训和任职培训，着力提升新进人员能力素质、岗位适应和解决实际问题能力。2021年组织各乡镇（办事处）党政正职及班子成员、区直部门负责人参加集中培训班5期64人，实现集中培训全覆盖。注重实践锻炼学，通过跟踪培养、教育培训、实践锻炼、搭建平台等多种方式，加强对年轻干部的培养。在疫情防控和防汛抗洪期间，新录用公务员全部下沉一线，参与应急值守等重点工作。先后选派17名干部赴上海、江苏、浙江等地跟班学习。

　　

　　严管厚爱，做实干部监管“关爱工程”。建立“平时+年度”考核，“分类+分级”考核多维考核体系，坚持实干实绩导向，加大考核结果运用力度，落实公务员考核奖惩规定，对考核优秀的及时嘉奖，连续三年考核优秀的记三等功，并将考核结果作为干部任用和职级晋升的重要依据。结合疫情防控、防汛救灾、招商引资等重点任务，了解公务员的参与度、表现力，对表现优秀的记入考核档案，作为评优评先依据。定期开展谈心谈话，单位主要领导谈、部门负责人谈，及时掌握公务员思想动态，了解实际困难，对工作中有畏难情绪、推诿现象的，思想上有滑坡、想躺平的及时提醒。落实待遇保，严格按程序、按规定进行公务员工资变动审批，及时完成目标考核奖金、年终一次性奖金以及年休假备案、离休干部抚恤金、遗属补助等发放审核，将公务员各项福利待遇落实落细。

　　

　　晋当其时，推进干事创业“激励工程”。制定职级晋升“一方案三规程”，对职级晋升关键环节统一要求，做到“一把尺子量到底”。坚持实干实绩导向，把愿做事、能干事、干成事作为职级晋升的“硬杠杆”，不搞“时间久，自然有”的晋升“普惠制”，重点晋升乡镇干部、重点岗位干部、“老黄牛”式干部。晋升乡镇干部140人次；晋升疫情防控、抗洪救灾、信访维稳、双招双引、项目建设等一线干部178人次，占41.59%；23名“老黄牛”式干部得到晋升。

　　

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