专稿：为切实把公务员考核功夫下在平时，巢湖市聚焦公务员平时考核考什么、怎么考、怎么用，不断向考实考准考出成效发力，积极构建公务员队伍日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，有效激励广大公务员干事创业、担当作为。

　　

　　聚焦“考什么”，定好“刻度尺”。指标差异化。坚持共性指标与个性指标相结合，在设立“德、能、勤、绩、廉”共性指标的基础上，要求各地各单位结合属地（部门）职责、岗位特点以及管理体系，探索性设置“个性指标”，并可适当设置加减分项目。如市公安局以民警的岗位职责和所承担的工作任务为依据，将考核标尺分为“德能勤廉”“绩”和“综合评价”三个版块；市市场局要求各执法大队、市场所等执法单位将优秀案件办理情况作为考核个性指标。赋分精细化。共性和个性指标评分权重各占30%和70%，指导各地各单位根据实际情况将指标分为若干一级指标、二级指标并赋分值，实行工作任务数量、质量、效率赋分考核，每月填写工作纪实、每季度进行量化评分，由分管领导、主管领导分别进行打分、评价，变“印象评价”为“精准打分”。考核重点动态化。聚焦市委市政府中心工作任务对平时考核指标进行动态调整，切实发挥平时考核的“风向标”作用。2022年上半年，明确要求各地各单位将公务员疫情防控一线表现作为平时考核的阶段性重点依据，细化个性考核指标，加大赋分权重，并研究制定《巢湖市疫情防控一线考察识别干部工作方案》，重点对公务员在疫情防控工作中的具体表现进行全程纪实、全面了解。

　　

　　聚焦“怎么考”，用好“显微镜”。紧抓考核环节、考核机制、考核方式三要素，搭建多维度平时考核体系。坚持“闭环管理”，将考核环节细分为个人小结、审核评鉴、结果公示、办理备案4个环节。公务员对照机关要求、职责任务或者考核指标，如实对本人每月工作表现情况进行简要条目式总结；单位按照分级管理、逐级负责的原则，由主管领导审核考核对象的个人小结，确定考核等次建议，并及时向本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求；每季度汇总考核结果，年底形成工作总结，报组织部备案，形成考核工作全闭环管理，确保考准考实。建立“四评”机制。采取个人自评、机关人员互评、分管领导直评、考核评鉴小组审评四评机制，确保考核客观公正、科学精准。开展“三进三察”。组建平时考核工作专班，不定期开展“进一线、进项目、进现场，察政治品质、察专业素养、察工作实绩”的“三进三察”活动，深入改革发展主战场、疫情防控第一线、社会治理最前沿考核了解干部平时表现情况。今年上半年，结合疫情防控一线考察，共访谈干部群众289人次，收集意见建议135条，发现和掌握疫情防控工作中实绩突出、发展潜力大的干部96名。

　　

　　聚焦“怎么用”，掌好“指挥棒”。坚持把平时考核作为日常发现、动态调整干部的基本途径，公务员能力素质提升的“磨刀石”、成长进步的“练兵场”。突出“三个优先”，在确定年度考核“优秀”等次时，优先考虑平时考核结果“好”等次较多且无“一般”、“较差”等次的人员。在培养方式、实践锻炼、教育培训上，优先考虑平时考核结果“好”等次、群众公认、综合素质好的干部。2022年上半年，结合疫情防控等重点工作表现，点名调学45名优秀年轻干部参加干部教育各类主体班次培训。在评先评优、提拔使用、晋升职级上，根据工作需要，优先考虑在关键时刻和重大任务面前豁得出、冲得上、顶得住、打得赢的干部。今年以来，巢湖市强化平时考核深入了解招商引资、乡村振兴、疫情防控等重点难点工作和重大项目一线的干部表现，及时提拔重用干部6名，优先晋升职级18名，并推荐17名干部为市级疫情防控先进个人，36名干部为市优秀共产党员。做到“两个及时”，对平时考核中表现一般和较差的干部及时谈话提醒，督促整改；对平时考核一贯较差，贯彻落实重大决策部署和重点工程项目工作不力、成效不明显的干部及时进行调整或问责。

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