专稿：为深入贯彻落实全国、全省组织部长会议精神，合肥市坚持将平时考核作为加强公务员日常管理的重要抓手，从科学设置指标、严格考核程序、坚持典型示范、强化监督检查等方面持续发力，不断促进事业发展和公务员成长进步，扎实推进公务员平时考核落地落实见效。

　　

　　一是突出“准”，科学设置考核指标。下发《关于进一步加强平时考核工作的通知》，指导各地各单位突出政治素质和工作实绩考核。根据不同类别、层级和职位公务员特点，探索设置“1+X”考核指标体系，“1”是指德、能、勤、绩、廉等方面的共性指标，主要由机关以正负面清单形式确定；“X”是指依据公务员的岗位职责和当期重点工作设计的个性指标，按照完成工作的数量、质量、效率进行量化计算，将公务员的注意力和努力方向引导到提升个人工作绩效、贡献单位目标绩效上来，将单位的平时考核与重点工作调度有机融合，形成平时考核就是工作调度、工作调度就是平时考核的工作机制。

　　

　　二是注重“实”，准确把握考核程序。严格按照“个人小结+审核评鉴+结果反馈”的程序进行平时考核；对公务员在承担急难险重任务，表现突出、有显著成绩的可以直接确定为好等次。落实减负规定，依托平时考核对公务员参与机关党建、效能建设、重点工作、绩效管理等表现情况进行评价，防止多头考核、重复考核。在今年疫情防控中，合肥市对长时间坚守一线、事例具体的，在一季度、二季度平时考核中直接确定为好等次，目前已备案登记全市55个单位783人在疫情防控表现突出而直接确定一季度平时考核为“好”等次的公务员基本情况。

　　

　　三是坚持“广”，强化示范引领带动。实行平时考核联系点动态管理制度，加强全周期业务指导，不断提高联系点建设水平。市委组织部建立直接掌握的联系点30个，各县（市）区分级分类建立联系点20个；5月份，综合运用集中座谈、个别访谈、专题研讨和问卷调查等方式，对各联系点全覆盖地开展实地调研，深入了解各单位平时考核运行和效能发挥情况，现场梳理问题、指导工作，帮助优化考核工作流程、细化内容指标，并形成调研报告，分析存在问题、提出工作举措，以点带面、以点促面纵深推进平时考核工作。此外，编制平时考核工作创新案例15个，为各领域各条块单位开展平时考核提供借鉴和参考。

　　

　　四是强化“严”，加大监督检查力度。建立平时考核方案备案、平时考核结果备案制度，掌握了解各单位平时考核工作的开展情况和等次比例控制情况。市委组织部依托政务平台，建立平时考核信息化系统，实现了目标任务、计划总结全方位展示，考核过程、考核结果全过程公开。适时开展第三方评估，抽样评估各地各单位平时考核工作，重点评估考核结果的公正性，查找问题、分析原因，举一反三改进完善。对平时考核工作开展扎实的单位，在年度考核优秀等次比例上给予倾斜，调整后比例最高不超过35%；对平时考核工作落后的单位，降低年度考核优秀比例；平时考核工作开展情况纳入年度市委综合考核。

　　

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