专稿：近年来，怀宁县坚持以考促干、以考促改，在考核程序、考核指标、考核结果运用上不断探索优化，充分发挥平时考核“风向标”作用，着力构建行之有效的平时考核体系，全面提升公务员队伍管理科学化水平。

　　

　　明确考核步骤，规范考核程序。着重考核程序的规范性和可操作性，保证考核程序不走样。坚持“一单位一方案，干什么考什么”的原则，严格按照个人小结、审核评鉴、结果反馈的程序进行。注重听取主管领导、同级主要领导或领导班子、服务对象评议意见，结合日常担当作为表现情况，做到“自我小结评价、干群民主评价、领导综合评价”相结合，确保考核民主公开、客观真实，有力有效。

　　

　　明确考核指标，突出政治标准。聚焦实践实干实效，以岗位职责和所承担的工作任务为依据，从“德、能、勤、绩、廉”五方面识事、考人。注重以训促考，举办全县县直部门内设机构负责人培训班，以集中授课的方式开展思想理论、政策法规和履职能力学习，设置考核环节，实战检验县直部门公务员队伍政治素质、服务能力、专业水平和职业素养。注重制定量化指标，加强对完成工作数量和质量的考核。既要看到公务员日常工作任务和阶段性工作目标完成情况，又能看到当季承担的临时性、突发性工作任务、应对重大考验时的担当表现，确保平时考核对人对事对成绩，防止千人一面，千篇一律。

　　

　　明确结果运用，激励担当作为。发挥公务员平时考核激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后的导向作用，加强对考核情况的积累和运用，使平时考核与年度考核有机结合。对平时考核一贯表现优秀的，在选拔任用、职务职级晋升等方面优先考虑，切实解决“干与不干一个样”“干多干少一个样”的问题。（何顺祥）

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