顺义区人力社保局建立健全青年干部培养选拔常态化工作机制，坚持“育、管、用”同向发力，为人力社保事业干部队伍建设积蓄青年力量。

　　精心“育”

　　建立“日签+月读+季学+共享”的学习机制，依托“四点半课堂”“行走的思政课”“青年读书班”等学习形式，开展“每日学习签”“每月共读好书”“读书交流分享”“读书分享会”等活动，培养青年干部良好学习习惯。创新“行风+吹哨报到+网格+青年干部培养”模式，打造“红色经纬”工程，青年干部以《服务规范》为指南，通过调研走访、跟班作业、蹲点学习等方式，开展“人社服务满意度大调研”，深入挖掘人社工作典型经验。围绕“四培养”干部管理模式，搭建集“互联网＋”、课堂讲授、专题座谈、知识竞赛为一体的干部教育矩阵，通过组织“新人入职第一课”“读书分享会”、公文写作培训、法治讲座等，推动形成广覆盖、全方位、多维度的青年干部培育新格局。

　　严格“管”

　　开展“传承雷锋精神”“踏访红色印迹”“探访美丽乡村”等主题活动，带领青年干部走访技能大师工作室，厚植为民服务情怀。通过业务比武练兵、重点工作历练，选树全年青年干部榜样，对于荣获市级、区级表彰的予以大力宣传，发挥典型示范作用。筑牢思想防线，通过每月一警示、参观廉政教育基地、日常廉政谈话提醒等形式，强化青年干部廉洁意识与责任担当，筑牢思想堤坝，严守纪律底线。

　　大胆“用”

　　科学储备，动态管理。在使用过程中，注重挖掘青年干部能力特长，结合急难险重工作表现，强化考核结果应用，及时发现储备优秀青年干部。向内挖潜，多岗锻炼。结合岗位特点及用人需求开展轮岗锻炼，选派优秀青年干部支援青海玉树、巴林左旗、科左中旗等对口单位，锤炼青年干部过硬本领，提升综合素质。

原文链接：https://www.bjdj.gov.cn/article/3000199716.html
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