为实现社区党组织书记全链条培养，西城区展览路街道推动建立“三好”社区党务人才库，确保社区党组织工作有人接、接的上、干得好，为基层党组织建设提供“硬支撑”、为社区基层治理增进“软实力”。

　　一是“人员选配、队伍管理”好，建设绝对忠诚人才队伍。立足特殊区位，践行红墙意识，把政治标准放在选人用人首位，优化完善《展览路街道基层党组织负责人后备人才库管理办法》，入库前采取征求意见+民主推荐+组织考察等方式，真正把有干劲、会干事，党性强、作风正，服务意识强、工作能力强的优秀党员纳入人才库。建立健全社区书记结对帮教机制，制定《社区书记工作室帮带培育骨干书记三年规划》，由社区书记及社区副书记担任传帮带专员，一季一汇报，半年一谈话，一对一赋能70名人才库成员成长。建立党务后备干部成长档案，动态跟踪入库人员工目标完成情况、日常工作表现、参加集体活动、学习能力提升、承担急难险重任务表现。规范考核管理办法，对后备干部的后续培养和进一步甄别选拔，建立积分制，根据考核成绩与群众评价赋分定级，鼓励先进、鞭策落后，推动后备力量队伍“能出能进”。

　　二是“培训教育、能力提升”好，推动后备干部善作善成。自学带学结合，理论实践并重。鼓励后备干部自主加强理论学习、技能学习，建立健全社工师、安全生产等考试奖励机制。积极响应北京市面向优秀社区党组织书记招录公务员、事业编的政策，鼓励优秀社区党组织书记参与招录，拓宽社区工作者发展渠道。开设“青训营”，设置翻转课堂，以青年干部为助力组建青春讲师团，打造“展展有理”理论宣讲品牌，让青年干部在讲述中国故事中提升自身能力。开展专题培训班，依托社区书记工作室，制定《年度基层党组织负责人培训工作计划》，提升带头人能力素质。将社区党务后备干部教育培训纳入社区党组织书记培训和社区党务工作者培训范畴，每年举办社区党务后备干部专题培训班，围绕支部标准化建设、两新组织党建、党建信息写作、信息化建设、基本法律法规等方面开展专项培训。提供锻炼平台，安排后备干部多参与基层治理，入户走访、矛盾纠纷化解、突发事件处置，利用文明城区创建、安全隐患排查、接诉即办、经济普查等重点工作和重大任务，创造各种机会，让后备干部在急难险重任务中发挥能力、锻炼能力、检验能力。

　　三是“人才使用，班子建设”好，增强人才队伍长期优势。因才安岗，根据后备干部成长档案记录、传帮带专员评价、群众反映以及个人特长，对入库人才合理安置。备用结合，对经过一年以上培养考察，能够胜任工作的党务后备干部，在社区“两委”班子出现空缺时，通过程序优先把后备干部推选到社区“两委”班子岗位上来，充实2026年社区“两委”换届人才后备队伍。结合开展社区“两委”班子届中分析，推行全街道社区党务后备干部一盘棋，全面储备、统一使用，各社区之间后备干部根据工作、培养需要，可互相交流任职。搭建党组织负责人研究探讨社区基层党建难点堵点平台，开展“基层治理主题交流研讨会”、“党建经验交流会”、“专项工作案例分析会”，加强各社区书记与后备人才互动交流，营造各社区之间比学赶帮超的良好氛围，推动各社区党组织建设与基层治理水平持续高质量提升。

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