近年来，岳阳市岳阳楼区持续在强化工作作风、提升履职能力、压实工作责任、筑牢队伍根基等关键环节上出实招、下功夫，不断建强驻村帮扶队伍，推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。

　　抓实日常管理，强化工作作风。制定《岳阳楼区驻村第一书记和工作队管理办法》，建立健全驻村办备案管理、乡镇党委具体管理、派出单位跟踪管理“三位一体”管理制度。严格落实考勤管理制度，强化“驻村干部每月不得少于20天到村开展工作”“选派干部要吃住在村”的要求，坚决杜绝“走读”“两头跑”“两不管”现象，以从严管理推动真驻实扶。严格执行请假制度，未经批准不得擅自离岗。认真落实“四议两公开”“八个严禁”等制度，常态化开展督导检查，对工作作风不实、履职不力的驻村干部进行召回调整，并严肃追责问责。

　　加大培训交流，提升履职能力。重点围绕党建引领、基层治理、集体经济发展等内容，扎实开展驻村干部乡村振兴专题培训，推动驻村干部专题培训全覆盖，助推履职能力和实践能力进一步提升。同时，定期组织召开全区驻村工作座谈会，通过邀请专家现场讲授、听取驻村干部情况汇报、互相交流经验、探讨工作难题等方式开展学习交流，全面提升驻村干部的业务能力和工作水平。2022年以来，组织驻村干部参加乡村振兴业务培训、防返贫监测集中排查等培训共计124次，其中区级层面开展集中培训19次，邀请专家现场讲授2次。

　　聚焦工作实绩，压实工作责任。根据“四项职责”“八个推动”内容，压实驻村干部工作职责。推动驻村干部落实“五个到户”工作机制，细化帮扶措施，对易返贫重点人员制定“一对一”帮扶方案。加大联系走访群众力度，落实“应纳尽纳、应帮尽帮”要求，以就业、产业、消费帮扶为重点，鼓励驻村干部联系后盾单位通过项目申报、招商引资、结对共建、消费帮扶、物资捐赠等支持派驻村发展，落实各项帮扶政策。指导驻村干部协助乡党委建强村级班子，增强基层党组织战斗力和凝聚力。2022年以来，全区脱贫人口人均纯收入增长31.25%，共同确定驻村帮扶项目28个，驻点村集体经济总量达153万余元，同比增长53.75 %。

　　突出精准考评，筑牢队伍根基。紧扣“推动学理论、强组织、固成果、兴产业”等八项职责任务，抓好驻村帮扶队伍考核工作。实行平时考核、年度考核与期满考核相结合、考勤与考绩相结合、组织评价与群众评议相结合、实地查看同入户走访相结合的方式，全面精准评价驻村帮扶工作实绩。制发《区派乡村振兴驻村帮扶工作队考核指标表》等评价表进行实地调查考评，做到实干实效，不简单看台账、查资料等“痕迹化”考核，精准掌握驻村干部政治品质、思想动态等工作状况。把驻村工作考核结果作为正向激励的重要依据，与评优评先、选人用人、职级晋升挂钩，牢固树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，筑牢驻村帮扶队伍根基。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2023/06/27/14260094.html
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