茶陵县火田镇派有驻村工作队8支，驻村工作队员23人，后盾单位14个。自派驻以来，火田镇充分发挥派驻工作队“排头兵”作用，积极对接争取各类项目17个，吸引3家企业在火田投产建设，让800余名群众实现家门口就业，派驻村村集体经济收入达到200余万元，在抓实驻村帮扶助推乡村振兴工作中走出了一条新路子。

　　抓实培训，多渠道赋能。把准要求培。邀请省、市院校教授和上级领导从政策理论、农村实践、学用结合等角度为驻村工作队充电蓄能，授课讲学7次，共培训驻村干部161人次。搭建实力乡村小讲堂，每月组织驻村干部轮流上讲台、谈感想、说打算，明方向，助推驻村干部勤学习、深思考，快融入。交流研讨培。每季度召开一次驻村干部座谈会和研讨会，及时总结各工作队的好经验、好做法，促进扶贫工作队员相互交流、相互学习、共同提升，通过思想碰撞，促使驻村干部明晰“干什么、怎么干”。结对帮扶培。挑选24名基层工作经验丰富的“老乡镇”、老支书与年轻的驻村干部结对子，“面对面”解读政策业务，增强实战本领。

　　健全机制，多角度严管。严考勤。建立1张责任清单、1个管理办法、1个实施细则，采用驻村工作队在派驻村签到，乡镇联点干部督查签到的村、镇“双考勤”管理模式，每月将考勤天数反馈至派出单位，并与驻村补贴和驻村帮扶的干部个人年度考核结果挂钩。严督查。镇纪委开展常态化督导，对多次督导不在岗、履职尽责差、纪律观念淡薄的第一书记和驻村工作队员向派出单位及主要领导进行沟通、汇报，对督查发现无正当理由3次不在岗的建议召回。严考核。注重实绩考核，实行工作队与派出单位责任捆绑机制，在年终全县绩效考核中，乡镇对工作队履职情况考核打分，并将考核结果报至县驻村办，作为派出单位乡村振兴考核的重要参考依据。推行驻村工作队年终向派驻村述职评议制度，对群众测评满意率低于60%的工作队向县驻村办通报，建议取消评先评优资格。

　　多方联动，全方位聚力。后盾单位带头联。建议后盾单位“一把手”带头到帮扶村联系驻村工作队，14名后盾单位“一把手”联系驻村工作队，带领后盾单位每季度到村调研指导一次，解决具体问题。各方力量齐心帮。推行“后盾单位+爱心企业”包村、“联点镇干部+工作队员”包户的“双结双促”模式，组织70余名干部和2家爱心企业与帮扶村、监测户结对，消除返贫致贫风险。本土人才精准扶。在全镇选派30余名致富能手、养种植专业户本土人才，组建“驻村帮扶人才服务团”，为农业产业“把脉问诊”，助推脐橙、黄牛等种养产业发展。

　　强化保障，立体式服务。思想上沟通到位。镇党委建立与第一书记和乡村振兴驻村工作队交心谈心机制，第一时间掌握驻村工作队员思想动态，关注他们的身心健康，疏导工作情况，缓解工作压力。工作上支持到位。理顺驻村第一书记和村党组织书记关系，明确各自工作责任和职责，村党组织书记通过第一书记的指导提高、完善自己的管理水平，确保二者工作不越位、不缺位。生活上关心到位。为全体驻村工作队成员优化办公住宿条件，派驻村充分利用村级活动场所、闲置农房等现有资源，力所能及地为工作队提供吃、住、行和工作在村必需的工作生活条件。对派出单位下拨的工作经费及时划拨到村。

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