为进一步加强科级干部考核，充分发挥干部考核评价的“风向标”和“助推器”作用，树立正确的选人用人导向，彬州市探索建立干部实绩考核体系，为识人用人提供有力依据，真正树立干事创业的良好导向。

　　注重“人事结合”的指标建立。从把准政治素质、工作实绩、各方评价、纪律作风、突出贡献等5个方面，设置考核内容和指标。聚焦理论学习、政治体检、理论测试、网络学习等考准考实干部政治素质。围绕基层党建、乡村振兴、招商引资等重点任务和中心工作，设置加分项和扣分项，考准考实干部实绩。围绕各方评价设置指标，让众人论绩。紧盯党内和政务处分，让广大干部时刻知敬畏、守规矩、明底线。以典型培树、中省咸领导批示肯定等设置突出贡献加分项，引导广大干部改革创新、担当作为。实绩加减分主要领导和分管领导同时加减，以实实在在的工作成效赢得组织认可、群众点赞。

　　注重“各方公论”的评价体系。以“领导评、班子成员评、服务对象评”三评机制，对全市科级干部进行全方位评价。召开市委常委（扩大）会议，全体市级领导对各镇（街道）、部门（单位）党政正职进行民主测评。各镇（街道）、部门（单位）召开党委（党组）或班子（扩大）会议，对班子成员和其他科级干部相互测评。召开全体干部职工大会（镇、街道含村社区党组织书记），对班子成员（含党政正职）和其他科级干部进行测评。班子成员和其他科级干部还由群众代表或服务对象进行评价，真正把民心作为最大政治、把群众公认作为重要指标。

　　注重“长短结合”的考核方式。将季度考核和年终评定相结合，根据评分细则每季度进行梳理汇总一次，并按照“一人一档”进行整理。年终结合年度目标责任考核，按照各方评价规定，分类测评，并结合季度考核情况进行汇总。按照党政正职、副职（其他科级干部）两大类，分镇（街道），市级国家机关、市委工作部门、直属事业机构和群团组织，市政府工作部门、直属事业机构、派出机构三个类别分别排名，确保考核结果精准，排序公平公正。

　　注重“能上能下”的用人导向。考核成绩排名，将成为科级干部进行选拔、重用、提拔，推荐先进、优秀以及职级并行的重要依据。对各类别排名第1名的干部，进行晋升职级或根据全市干部队伍建设需要，予以提拔重用。对各类排名最后1名的干部，予以免职调整或降为职级公务员或事业单位职员。对各类别排名位于后5%左右且不是最后1名的干部，举办专题培训班，完成学习任务且考核合格后，返回工作岗位，未及时完成培训或考核不合格的，按照排名最后1名的标准予以处理。真正树立实绩突出者有盼头，碌碌无为者有压力的干事创业氛围。

　　（中共彬州市委组织部供稿）

　　责任编辑：林晓兵

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