专稿：今年来，阜阳市颍东区通过精准设置考核指标、层层传导考核责任、科学应用考核结果，逐步完善公务员考核评价机制，探索建设以突出实绩、敢于担当、崇尚廉洁为导向的平时考核体系。

　　

　　日常“察”，突出考核指标精准。采取“素质”与“实绩”、“考人”与“考事”相结合的方式，根据不同部门不同岗位设置，以公务员职位职责和所承担工作任务为依据，结合德、能、勤、绩日常表现，科学分类设置“共性”、“个性”和“弹性”考核指标。共性指标从政治品质、履行职责、廉洁自律、作风建设、出勤情况等方面进行量化考核。个性指标一般按照个人业务能力水平、工作效能、完成阶段工作目标等方面进行设置，由公务员所在机关根据个人岗位情况确定指标内容并及时进行更新。弹性指标指承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时的担当表现。公务员平时考核结果评定以工作纪实评定、群众及服务对象意见、主管领导评价或考委会意见为重要内容，形成 “三位一体”的平时考核工作模式。根据梯度划分好、较好、一般和较差4个等次，采取适当形式向公务员本人及时反馈平时考核结果。

　　

　　定期“考”，突出考核责任落实。坚持党管干部原则，区委组织部对全区各单位平时考核工作做好业务指导、综合管理和监督检查。公务员所在机关负责平时考核工作的组织实施，党委（党组）承担平时考核工作主体责任，结合实际制定考核工作方案，报区委组织部综合指导中心备案后实施。定期开展检查指导工作，公务员平时考核一季度开展一次，每季度末按一定比例抽取相关单位，就考核办法、考核评价体系、程序规范等开展实地督导，每年实现全覆盖督导一次，对没有及时开展或没按规定开展公务员平时考核工作的，及时通报。建立平时考核工作联系点制度，通过调研筛选，确定新华街道、袁寨镇等4个乡镇与区检察院、区司法局等6个单位为公务员平时考核联系点，跟踪了解经验做法和问题不足，充分释放联系点活力，聚力破解考核瓶颈，以点带面提高公务员平时考核工作质效。

　　

　　年终“评”，突出考核结果运用。通过综合分析研判平时考核结果，在掌握全区公务员队伍整体情况的基础上，形成以“三个一”形式的平时考核结果，即掌握一批“先进”和“后进”的干部名单，发现一些突出问题，总结一批好的经验做法，有效把公务员平时考核成果转化为加强干部队伍建设的有力举措。一是推动树立正确用人导向。坚持把考核“主战场”放到中心工作、重大任务、项目建设现场，确定好等次名额向基层一线和基层岗位公务员倾斜，对表现突出、有显著贡献的，当期可直接评定为好等次。二是推动干部能力提升。综合分析公务员平时考核中发现的干部能力不足等问题，找准发力点，有针对性地设置培训专题、教学内容和教学方式，确保精准化能力提升。2022年上半年全区举办各类专题培训班23个，干部培训2506人次。三是平时考核与年度考核挂钩。年度考核优秀等次人员应当在平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生，考核结果优秀的在选拔任用、职务职级晋升、学习培训、评先奖优等方面优先考虑。平时考核结果为一般等次的公务员及以下人员，及时采取谈话提醒，批评教育等措施，当年年度考核结果不评为优秀等次。

　　

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