永州市零陵区坚决贯彻中央、省、市关于公务员平时考核工作的要求，深入推进平时考核信息化，实现区管单位（含二级机构）、公职人员（其中公务员2025人，事业、工勤人员4700人）全覆盖，相关经验在全市交流推广，得到《人民网》《湘组研究》等推介。

　　

　　零陵区平时考核工作推进会

　　1.把握原则、抓好“考点”。平时考核要想推得动、能落地、受欢迎，必须加强顶层设计，把握三条原则。一是紧盯“考场”聚中心。考核只是手段，促进工作才是目的。通过制发《工作任务提示单》等，督促各单位聚焦重点任务、中心工作。如，下发5月份提示，引导各乡镇街道重点抓好春耕生产、疫情防控、自建房安全整治等中心工作。二是紧扣“考题”抓结合。注重与原有的岗位目标管理、绩效考核等行之有效的经验有机结合，将年度任务分解到季度或月度，避免“两张皮”。三是紧贴“考生”促简便。从考核对象出发，最大程度简化填报内容、操作步骤。如，每月计划重点把握“内容、目标、时限”三个要素。对年纪较大的，可采取口述、手写、微信等方式报送。

　　

　　党员干部正在使用平时考核系统

　　2.找准定位、搭好“考台”。坚持“三个功能定位”，充分发挥信息化平台智能、便捷、高效、实时共享的优势。一是发挥平时考核的“指挥台”功能。系统管理员可以一机掌握各单位平时考核开展情况，单位管理人员可以一键掌握本单位重点工作完成情况，做到及时监督、“亮灯提醒”。二是发挥现实表现的“数据库”功能。对数据自动分析、关联对比，直观展示干部职工的优势与不足，已累计开展“线上考察”300多人次。三是发挥信息统计的“档案馆”功能。可以全程、客观、真实地记录或调用干部学习培训、评先评优等连续性原始信息。

　　3.科学设置、出好“考卷”。只有科学设定考核方式，精准设置考核指标，才能公平公正、考准考实。一是精准设置指标。根据单位职能、干部职责等情况，精准设置“共性+个性”“定性+定量”“正向+反向”指标。如将五大考核内容的“德、能、廉”设置为定性指标，每季度考评；将“勤、绩”设置为定量指标，每月量化考核。二是科学划分周期。实行“月纪实、季考评、年汇总”，既及时反馈、调动积极性，又不增加负担。三是严格评价机制。按照“个人小结、领导评鉴、结果反馈”步骤，建立组织部门督导、单位党（工）委（党组）把关、单位分管领导评鉴三级管理评价机制。

　　4.强化运用、用好“考分”。经区委常委会研究同意，实行平时考核结果“八个挂钩”，即与“两优”（单位年度考核评优比例、干部评先评优）、“两考”（单位党建考核、个人年度考核）、“两晋”（职务职级晋升、岗位等级晋升）、“两待遇”（绩效待遇、学习培训待遇）挂钩，倒逼各单位扎切实抓好平时考核。今年以来，把上年度2个“好”等次作为前置条件，97名符合条件的人员晋升，24名年轻干部优先推荐参加培训班。再如，区财政局将岗位轮换和平时考核结果相挂钩，对于成绩不理想的待岗锻炼。

　　5.加强领导、建好“考制”。平时考核信息化牵动全局、影响长远，必须要有坚强有力的保障。一是高位推动。成立了由书记为顾问的领导小组，召开相关会议10次，所有考核单位均成立相应机构。二是示范带动。选择不同类别、具有代表性的12个单位作为试点，并由部领导蹲点指导。三是调度驱动。下发《季度通报》3期、《整改清单》41个，解决问题100余个。4月初召开了全区平时考核信息化现场会。四是保障促动。将平时考核信息化工作经费纳入财政预算，各单位严格落实“五专”要求。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2022/06/02/13780108.html
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