为做好村“两委”换届后村干部管理的后半篇文章，资兴市出台《定员村干部绩效考核办法》，完善村干部考核评价体系，树立重实干、重实绩、重实效的鲜明导向。

　　考核程序“精准化”。聚焦基层党建、乡村振兴、综治维稳、安全生产、生态环保、疫情防控等重点工作，细化考核指标，量化积分。将平时考核与年终考核相结合，在平时考核中近距离考察政治素质、重要工作完成情况、承担急难险重任务情况等，年度考核采取问、考、评、听、看、查等方式，多维度评判、多视角“把脉”，对村干部年度总体表现进行综合性评价。年度考核等次分为“优秀”“合格”“基本合格”“不合格”，同时，列出七条“负面清单”，对存在政治立场不坚定、违纪违法、工作严重失职等情形的村干部实行“一票否决”，直接定为“不合格”等次。

　　绩效奖金“差异化”。实施“底薪+绩效”工资改革，村干部薪酬分为月基础薪酬、月绩效金、年终绩效奖金和村集体经济奖励资金，村党组织书记报酬年平均4万元，最高可达4.9万元。同时实行差异化考核，月绩效奖金由乡镇（街道）党（工）委根据平时工作考核和工作实绩情况发放，体现差距；年终绩效奖金按年度考核等次分档次发放。村级集体经济奖励资金由村级集体经济经营性收入净利润不超过20%的部分提取，并根据绩效考核等次进行发放，激发村干部发展壮大村级集体经济的内生动力。

　　结果运用“规范化”。对考核等次定为不合格的村干部，由乡镇（街道）作免职处理或启动罢免程序。对考核等次定为基本合格的，及时进行提醒，由乡镇（街道）指派专人进行谈心谈话，指出不足和改进方向，帮助整改提升。对连续三年考核为“优秀”的村干部，在评先评优、“五方面人员”选拔、公务员与事业单位人员招考时优先推荐。村干部考核结果由乡镇（街道）党（工）委存入村干部个人档案，作为评选、表彰和奖励的重要依据。

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