“治国经邦，人才为急”党的二十大为关心关爱基层干部指明了方向，锡林郭勒盟锡林浩特市积极响应，在苏木镇公务员队伍建设上下功夫，全力解决待遇保障、队伍稳定等问题，激发他们在新时代展现新担当、新作为，让苏木镇成为公务员施展才华的广阔天地。

　　充实力量，破解“招人留人”之困。“巧妇难为无米之炊”苏木镇的发展，人才是关键。锡林浩特市深挖编制潜力，坚持苏木镇凡有空编就“应招尽招”，近四年新考录人数占苏木镇现有公务员总数的25%，极大地充实了队伍。在招考中，围绕苏木镇经济发展需求精心谋划，精准对接公务员供给侧和需求侧，加大对急需紧缺人才的招录力度，为基层治理和乡村振兴提供了坚实的人力保障。同时，严格落实苏木镇新录用公务员最低服务年限规定，让苏木镇的工作力量稳如磐石。

　　激励关爱，化解“聚才用才”之难。“人尽其才，物尽其用”重实干、重实绩、重基层的选人用人导向在锡林浩特市苏木镇落地生根。在干部选拔上，苏木镇备受重视，职级晋升向这里倾斜，单独核算苏木镇职级职数，有效避免市直单位挤占。近三年，45名苏木镇干部得到选拔任用，73名干部实现职级晋升。在待遇方面，苏木镇公务员工作补贴标准和年度考核奖水平显著提高，薪酬比市直机关同职务职级公务员高出20%，考核评优比例从20%提升至25%。职称评聘也更具优势，4名苏木镇优秀专业技术人才因工作满20年破格参加高一级职称评聘，苏木镇事业单位高级专业职称定向岗位比例从10%提高到15%。此外，通过“一月一主题”的“短期培训 + 批量轮训”模式，围绕岗位职责特点精准施训，有效提升了苏木镇公务员的履职能力。

　　严管厚爱，突破“监督管理”瓶颈。“严师出高徒，厚爱育人心”在苏木镇公务员队伍管理中，锡林浩特市坚持严管和厚爱相结合。针对苏木镇公务员常下乡、难监管问题，借助信息化考核系统，实现“线上”全方位考核其德能勤绩廉，将平时考核与年度考核、评优评先、职务职级晋升、绩效奖金发放紧密挂钩。同时，建立“日常表现”“表彰奖励”“负面信息”三本台账，按季度收集日常表现，表彰奖励和负面信息即时上报，动态掌握公务员表现。全面落实容错纠错制度，严格按照“三个区分开来”要求，为在工作中因认真干事出现失误的苏木镇公务员撑腰，让他们敢作为、善作为。（锡林郭勒盟锡林浩特市委组织部 萨日娜）

　　

　　[责任编辑：孙慧南 校对：王伟]

　　

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