嘉禾县突出常态化动态调整、监督管理、激励保障、培训提升，强化全县38支工作队、108名队员有效管理，为全面落实巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作提供坚强保障。

　　常态化动态调整

　　按照“尽锐出战”的工作要求，对与驻村帮扶工作不匹配的部分工作队员进行调整，确保驻村队伍始终保持良好的状态。对难以胜任工作的“必须调”，针对日常调研、督导中发现的少数驻村队员不适应工作、不胜任岗位和工作热情退化等问题，第一时间进行召回、调整，并结合实际对相关召回的工作队员进行处理。有工作关系变动的“及时调”，针对部分驻村队员工作关系变化，到龄退休导致驻村队员出缺等情况，安排后盾单位补充派出精干力量，确保驻村工作队伍的稳定和活力。需强化工作力量的“动态调”，针对部分村示范创建、软弱涣散整顿等实际需要，选派政治站位高、作风扎实，能力较强的驻村工作队员，确保各类型村都有精锐力量驻点帮扶。2024年来，全县陆续调整16支工作队22名工作队员，进一步选优配强了驻村工作力量。

　　常态化监督管理

　　制定驻村第一书记和工作队管理办法，明确派出单位、驻村队伍工作制度、职责任务等，让驻村管理工作有章可循、有据可凭。聚焦责任落实强化监管，通过会议推动、暗访督导等形式，推动后盾单位将驻村帮扶工作与其他业务工作同部署、同推进、同考核，切实做到项目、资金、责任“三个捆绑”。聚焦工作推进强化监管，县驻村办、各乡镇党委不定期对驻村工作的开展情况、任务落实情况进行调研了解和督查指导，发现问题、限期整改、推动落实。聚焦作风纪律强化监管，明确驻村帮扶工作纪律和管理要求，对工作队住村、日常工作等情况不定期开展暗访督查，通报违反工作纪律现象，约谈相关工作人员，对履职不力、违反纪律，造成不良影响的适时处理。2024年以来，全县通报批评21支工作队、27名队员，进一步强化了工作队员的行为规范。

　　常态化激励保障

　　从政治、思想、经济等方面对驻村工作队伍给予最大限度的关心呵护，营造驻村工作良好氛围。注重政治激励，对一贯表现良好的驻村工作队员，在提拔任用、职级晋升、表彰奖励等方面适当倾斜，全县驻村队员提拔重用和职级晋升的比例不断提升，同时，把驻村帮扶年度考核工作列为重要的内容，表彰比例不断提高。注重思想关心，县驻村办、派出单位、乡镇党委每年与派驻干部进行1-2次常规谈心谈话，帮助解决驻村队员思想问题和实际困难，提升驻村队员获得感。注重工作保障，充分保障工作经费和生活补贴，严格落实专项工作经费、帮扶资金和生活补贴等，为驻村队员购买人身保险，每年安排健康体检，让驻村队员安心“住村”、全心“驻村”。

　　常态化培训提升

　　多措并举推进工作队员业务培训，着力打造熟悉情况、了解政策、明白业务的驻村队伍。“走出去”与“请进来”相结合，分批次安排驻村工作队员到长沙、临武、汝城等地学习考察乡村振兴工作，集中举办驻村工作队员封闭式培训，邀请市委党校资深领导、专家讲授三农工作相关知识，邀请外县村支部书记现场传授乡村振兴、乡村治理实用经验，帮助驻村工作队员开阔眼界、拓宽思路。“集中学习”与“日常交流”相结合，组织村级安排固定的业务学习日，由第一书记领学上级文件、政策、法规等业务，部分村自行组织到兄弟乡镇、村进行交流学习，强化学习探讨，互动学习、促进提升。“连片培训”与“联点指导”相结合，常态化召开驻村工作片会，由驻村第一书记汇报工作体会、提出困难问题，通过片会实现经验交流、问题答疑和困难解决。同时，选派科技特派员和党建指导员，到田间地头、项目车间开展产业发展、组织建设等业务指导，有效提升驻村工作队履职能力。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2024/11/14/14645895.html
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