强化“红色”引领，“五建”体系提升治理能力。一是建全机制，提升党委决策实效。全面实施党委领导下的院长负责制，健全管理制度，出台《制度汇编》3册共1001项，《内控制度》2册共121项等，确保党委“把方向、管大局、作决策”作用突出。二是建强组织，夯实基层基础。结合实际调整党支部设置，创建“双带头人”“双培养”专项工作机制，让基层党支部作用发挥更充分。三是建好清单，抓好集中整治整改。对照“清单”进行逐条逐项自查，开展医药领域腐败问题集中整治，巡察整改中提到的党组织组织力欠缺等4方面整改任务16个问题已全部完成。四是建实平台，抓实思想教育。创办“云端”思政课，已举办97期，线上学习11972人次。创建“党旗飘扬 杏林飘香”党建专刊，目前已出版117期。五是建强品牌，提升党建“含金量”。医院党委“红色流动医院”先锋队品牌获全国“创新案例奖”、“多一点”贴心服务党建品牌被纳入房山区党建品牌培育库。持续打造一支一品，已育有20个支部党建品牌，不断夯实“红色堡垒”。

　　提升“特色”本领，“四我”优势增强服务能力。一是我行动，强化内涵建设，让综合诊疗、中医药发展更有高度。突出中医药特色优势，新建毛发、便秘、失眠、月经病等37个“接地气”的专病门诊，形成老百姓一看就明白的服务平台。发挥重点专科带动作用，形成优势专科群，肾病科等入选国家中医优势专科，心血管病科等入选北京市“十四五”中医药重点专科等。二是我奉献，实施健康帮扶，让对口支援工作更有广度。业务骨干51人次赴内蒙古、新疆等地执行对口支援任务，并获得国家及北京市奖励。三是我参与，众志成城，让打赢防汛攻坚战更有速度。汲取“23.7”暴雨灾害经验教训，做好随时抗击重大汛情准备，在保障患者及全院职工安全的同时，全力支持房山区灾后防疫和医疗保障等工作。四是我宣传，构筑多层次多角度体系，让品牌传播更有热度。在《中国中医药报》等重要载体及各类网站等媒体刊登信息300余篇。

　　提高“本色”能力，“三育”模式提高健康水平。一是育名医，构建“四位一体”基层服务体系。在区社区卫生服务中心建立了24个名医工作室。推广基层中医适宜技术66项，累计培训1万人次，培训乡村医生3600人次，培养“小名医”62名、“小能人”26名。牵头实施房山区“春苗培育计划”和“春苗拔尖计划”，收徒118人。二是育小屋，实施“连心共建”工程。在银水村建立“健康小屋”，每两周组织专家组12人、医生6人到健康小屋下乡一次，每3个月左右开展一次中医适宜技术危急情况判定培训，已传授30余个“小妙招”。三是育人才，出台人才培养工程。实施人才强院战略，持续推进落实“1234”人才工程，培养和引进10名全国知名领军人才、20名知名专家人才、30名后备干部人才、40名中青年骨干人才等，大力引进高学历优秀人才，目前已引进硕士47名、博士18名。

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