今年以来，丹东市元宝区锚定全面振兴新突破三年行动目标任务和“新五区”建设发展定位，推动领导干部考核向经济发展主战场聚焦，坚持在振兴发展一线考察、赛场点兵，激励干部在打好打赢全面振兴新突破攻坚之年攻坚之战中比学赶超、争先进位。

　　

　　元宝区考核联络员在某企业新建工业加工标准化产房项目建设现场了解领导干部工作推进情况

　　结合承担经济发展重点任务，明确不同岗位考核重点，对主要领导干部侧重考核科学决策、驾驭全局、抓班子带队伍能力，对副职领导干部侧重考核配合意识、推动工作能力、分管工作业绩等。制发“干部工作月小结”卡片，设置理论学习推送、目标任务设置、工作完成情况、自我总结评价等内容，为开展考核提供目标参考。定期组建联合考核组，重点选取招商引资推动、重大项目落实、重点企业服务等方面工作目标任务，跟踪考核领导干部工作表现，做到既督事又察人。建立区、乡镇（街道）、村（社区）、小区、网格五级联动机制，聘请基层党员、人大代表、政协委员、群众代表担任联络员，从“知情人”了解“具体事”，将联络员意见作为评价干部的重要依据和参考。

　　

　　元宝区联合考核组成员在企业了解领导干部政策宣讲和解决问题情况

　　紧盯积极扩大有效需求、加快产业结构调整等9个方面45项重点任务，主动沉浸到基层一线和重大项目现场，了解干部工作推进和解决问题矛盾情况。探索“进镇街机关、进社区（村组）、进企业工厂，访党员干部、访基层群众、访服务对象，看敢不敢扛事、看愿不愿做事、看能不能干事”的“三进三访三看”考核模式，广泛听取各方面评价意见，将“乡语口碑”与考核结果相互比对印证。目前，先后深入产业园区、重点企业、重大项目现场50余次，走访基层80余次，访谈党员干部、人大代表、政协委员、群众代表1300余人次。

　　

　　元宝区联合考核组跟踪考核领导干部工作表现

　　开展全面振兴新突破三年行动“担当作为先进个人”和“最佳实事”推选，组建由区委常委、组织部部长担任组长的评选领导小组，结合考核结果，定期开展综合评估，评选先进个人36人，最佳实事31件。将8名政治过硬、敢于担当、实绩突出的干部提拔和进一步使用到镇街党政正职和区直部门正职领导岗位；对3名干事劲头不强、推诿扯皮、不担当不作为的干部进行组织调整。

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