专稿：近年来，青阳县坚持把选调生作为干部队伍建设的“源头活水”，着力在严格管理、实践磨练、优化服务、激发活力上下功夫，助推选调生成长成才，助力选调生迈好成长每一步。

　　

　　注重日常管理，夯实成长基础 。建立干部培养机制。确定县、乡、村三级帮带责任人，健全县级领导班子与选调生“一对一”联系帮带制度，明确乡镇党委书记选调生培养第一责任人、分管领导选调生直接培养联系人责任，在工作上教方法、业务上重指导、思想上解疑惑，帮助选调生迅速熟悉情况、快速“上手”。加强人员动态管理。建立选调生信息管理库，全面掌握70余名选调生学历学位、专业特长、职务职级等信息，及时动态更新。建立选调生微信交流群，搭建选调生经验分享、工作交流的平台，互帮互助促提升。健全谈心谈话制度。常态化落实谈心谈话措施，县委组织部和选调生所在单位领导定期找选调生谈思想、谈工作、提建议，及时了解掌握他们的工作状况和存在问题。每年召开全县选调生座谈会，面对面倾听选调生“心”声，确保选调生健康成长。

　　

　　注重实践锻炼，加快成长步伐。突出理论铸魂。把选调生培训纳入全县干部教育培训总体规划，本着“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，组织选调生参加每年的青干班、科干班等主体培训班，开展全方位、立体化教学，帮助他们坚定理想信念、提升政策水平、熟悉基层环境。突出实践赋能。安排选调生到乡村振兴、征地拆迁、环境整治、信访维稳等“急难险重”工作中砥砺意志、增长才干，做到工作在一线开展、问题在一线解决、经验在一线积累、能力在一线提高。推动选调生访农户，进家门、察实情、听民声，围绕中心任务撰写国情调研报告。近年来，共有7篇调研报告获得市级表彰，1篇调研报告获得省级表彰。优先提拔任用。树立干事创业的鲜明用人导向，对实绩突出、能力扎实的选调生，不搞“排资论辈”、打破“隐形台阶”，大胆选拔使用，真正做到看准一个培养一个，成熟一个使用一个。2022年以来，结合“五方面人员”进乡镇领导班子等工作，先后提拔了5名选调生进入乡镇领导班子。

　　

　　注重工作保障，营造良好氛围。强化经费保障。县委组织部全程跟踪管理服务，及时协调有关部门办理选调生入编、工资、社保等相关事宜，严格落实《安徽省选调生到村任职工作经费管理暂行办法》，规范选调生到村任职期间生活安置、工作调研、服务群众、教育培训等经费使用，解决选调生生活和工作中的后顾之忧。完善考评机制。严格落实到村任职选调生年度考核和任期考核制度，每年根据重点工作科学制定考核方案，全方位、多角度了解选调生德、能、勤、绩、廉等方面表现，客观、真实、准确评价工作实绩，推动选调生队伍进一步扎根基层、干在实处。营造争先氛围。强化正向激励，精心拍摄选调生在村任职视频，在青阳先锋公众号上开设“选调一线”“到村任职选调生之我说我村”“选调生风采”等微信宣传专栏，发表选调生日记和心得体会30余篇，展现选调生脚踏实地，履职尽责的青春风采，营造全县选调生争相干事创业的良好氛围。（杨海林）

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