专稿：近年来，淮南市大通区积极探索选调生队伍建设新路径，扎实做好“培养、管理、使用”三篇文章，助推选调生成长成才。

　　

　　精心“育苗”，优化能力“开新篇”。抓实教育培训。将选调生培训纳入全区干部教育培训总体规划，每年组织选调生参加选调生驻村培训班、专题培训班，聚焦政治理论、基层治理、公文写作等方面精心设置培训课程，邀请专家教授、优秀选调生为选调生进行授课，帮助快速适应基层工作环境，提升综合素质，去年以来，该区共组织选调生参加各级各类培训班5期，累计培训30人次。抓严一线磨练。坚持把基层一线作为选调生成长成才的“练兵场”，有计划地选派选调生到软弱涣散村、集体经济薄弱村任职，引导选调生协助配合村书记，广泛参与基层党建、乡村振兴、信访维稳等重点工作，近5年来，全区共选派20名选调生到村担任村支书助理。注重交流学习。围绕“能说、会写、善干”能力提升目标，常态化开展“选调登擂台 比武展风采”活动，鼓励选调生轮番上台交流驻村感受，进一步积累基层工作经验。

　　

　　严格“管苗”，履职督导“续长篇”。加强联系服务。实行“一库一档”管理，运用信息化手段，建立全区选调生基本信息库和成长档案，推行“一人一档”，全面掌握全区32名选调生学历学位、专业特长、职务职级、人员动向等方面信息。规范日常管理。建立健全区乡村“三级联动”培养联系和选调生履职督导机制，区级领导干部与选调生结对帮带，乡镇领导干部与选调生定期帮带，优秀村党支部书记与选调生常态帮带，切实抓好对选调生的“传帮带”工作。完善考察体系。制定出台《大通区选调生考核管理办法》，落实“十分制”和“梯次评分”选调生考核机制，根据工作实绩将选调生分为优秀、良好、基本称职、不称职四个等次，将考核结果作为评先评优、提拔任用的重要依据，对年度考核不合格的选调生进行通报约谈，优先推荐年度考核优秀的选调生参加区级以上培训、外出交流学习，激励选调生奋发作为。

　　

　　精准“用苗”，多维使用“谋佳篇”。将开展国情调研作为选调生了解社情民意的重要载体，引导选调生结合村情实际撰写调研报告，该区选调生撰写的信息在2023年度选调生优秀国情调研报告评比中获评省级一等奖。鼓励选调生发挥自身特长，将6名有写作潜力的选调生纳入信息宣传队伍，通过召开座谈会、一对一帮助等方式，指导选调生撰写驻村生活、成长感悟等，今年以来，该区选调生在市级以上平台及各类主流媒体刊发信息稿件148篇。建立选调生期满“二次定岗”机制，结合选调生的性格特点、能力特长等要素综合安排岗位，对组织协调能力较强、文字功底较为扎实的，服务期满后安排区直综合性部门工作；对农村工作较为熟悉、应急处突能力较优的，继续安排在乡镇培养。截至目前，全区9名选调生锻炼期满之后调整到相关区直单位任职，形成选调生下得去、上得来、用得好的良好氛围。

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