专稿：近年来，桐城市坚持将选调生培养管理工作作为选拔优秀年轻干部、加强党政干部队伍储备、培养高素质专业化后备干部的一项重点工程来抓，在教育管理、调查研究、本领发挥上做好“全”字文章，助力选调生成长成才。

　　

　　聚焦“全链条”培养模式，抓细教育管理。桐城市坚持完善驻村选调生“全链条”培养模式，在“干部任前—驻村到岗—转正定级—服务期满”等关键时间节点上持续强化教育管理，深化导师制定向培养模式，每季度谈心谈话不少于1次，做到奖惩必谈、晋升必谈、思想波动必谈。组织开展初任培训、网评员业务培训等，优先推荐在村任职选调生参与青年干部培训班，联合桐城市委党校、选调生实践锻炼基地对培训课程进行系统化设计，精选培训课程，增加党建引领乡村振兴举措、“千万工程”政策讲解等内容权重，确保理论与实践相结合，使培训内容更贴合选调生的工作实际。选调生积极发挥党员先锋模范作用，广泛参与党日活动，主动就近参观戴长春饭店、宋福应纪念馆、中共“桐怀潜”一大旧址等红色教育基地等进行党性教育30余次，带头讲党课16次，发布微党课视频3期，用实绩检验功力，用实干彰显党性。近5年来，共选派40名选调生到乡村振兴重点村、软弱涣散村任职。围绕改善班子结构、增强整体功能，选派16名选调生到村担任村党组织书记助理，2名符合条件的选调生担任村“两委”班子成员。

　　

　　聚焦“全过程”调研评估，做实调查研究。桐城市将国情调研纳入选调生考核评价体系重要内容，要求把村当“大学”，在村“全日制”开展工作、进行调研，确保调研过程“写实”“写生”，提升数据“话语权”，增强实绩“含金量”，将选调生的工作表现和成果与其职业发展紧密联系，对考核优秀选调生给予必要资源倾斜。在村任职选调生主要选用在乡村振兴重点村、集体经济发展薄弱村、党建引领信用村省级试点村和红色美丽村庄试点建设村等重点村锻炼，负责基层党建引领、意识形态宣传、乡村社会治理等工作，结合桐城市党小组之家建设试点，主动下沉一线与村民面对面交流，日常记录群众“微心愿”，提供干部“微服务”，第一时间处理问题棘手、矛盾交织的村民纠纷，受到群众广泛好评。选调生通过科学选题、实地勘察、走访调查、统计分析、总结评估，结合日常工作，摸清乡村产业发展现状，涉及13个乡镇（街道）15个村（社区），覆盖基层党建、村集体经济发展、人居环境整治、社会治理等各方面，分析实际问题13个，提出有效建议16条，助力选调生摸清镇村发展情况，以“小切口”改进工作举措，其中1篇获省委组织部2023年度国情调研报告三等奖。

　　

　　聚焦“全方位”精细管理，强化作用发挥。组织选调生深入一线参与人居环境整治、和美乡村、党建引领信用村建设等重点工作，鼓励选调生参与项目工作、社会服务等多样化实践活动，主动发挥专业优势，在新媒体宣传、电子商务、系统维护、农村规划等领域激发乡村新动能，开拓村（社区）党组织书记发展思路。在村选调生坚持树牢“小学生”身份，切实把基层当“课堂”、群众当“老师”，日常开展走访慰问、课堂领学、除草防汛抗灾等志愿活动200余次，可以从严落实在村签到、请示报告、工作纪实、请销假等制度，国情调研经费50%以上用于慰问困难群众，年终测评优秀率达90%以上，群众认可度高。2023年度选调生在桐城市及以上平台获奖3人次，1人参与全省信息员培训并作为优秀学员上台交流。

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