“市区石门台饮用水工程（二期）是市委、市政府确定的重大民生工程，在项目推进时曾一度遇到实物调查瓶颈。”清远英德市区石门台饮用水工程指挥部有关负责人表示，“市委组织部在调研掌握情况后，立即从全市调配了3名本镇籍贯且有水利建设和重点项目征地拆迁经验的职级干部参与攻坚行动，仅11天就推动项目进度从52%跃升至92%，使得工程项目顺利立项。”

　　近年来，英德市创新实施“职级干部一线攻坚工程”，由市委组织部统筹安排全市改任非领导职务干部（以下简称“职级干部”）到落实广东省“百千万工程”、创文创卫、安全生产、信访维稳、乡村绿化等市委市政府中心工作一线攻坚，有效消除职级干部“躺平”“躺赢”思想，激励干部担当作为，树牢重实干、重实绩的鲜明用人导向。

　　按需设岗、分类定岗，搭建一线攻坚平台。该市市委组织部门面向全市各职能部门书面征集并经市委办、市府办认定市委、市政府中心工作需求21项，根据岗位需求特点划分管理岗位、统筹岗位、专业岗位、执法岗位等4类岗位，建立推进工作难点台账，确定职级干部的需求方向。分类定岗，通过发放问卷、专题调研等方式，对全市职级干部开展全覆盖摸底，结合其成长经历、擅长领域、能力特点、专业特长和身体素质等情况划分管理型、统筹型、专业型、执行型等4类干部，建立职级干部使用分析台账，明确人选使用方向，先后将四个批次85名职级干部选派到重要工作、重点项目一线攻坚，实现岗位和干部供需精准匹配，最大限度发挥干部所能所长推动任务攻坚。

　　全程纪实、多维评价，考准一线攻坚实效。该市建立一线考察识别职级干部机制，职级干部被派往工作一线后，组织部门即组建工作组适时赴中心工作一线通过明察暗访、座谈访谈等方式，了解职级干部一线攻坚表现，建立干部表现纪实表，对干部精准画像。回访调研显示，中心工作牵头单位超过八成的干部职工认为所调配的职级干部经验丰富、工作主动，在推动中心工作、“传帮带”年轻干部方面起了很大作用。同时，建立用人单位综合评价机制，每批次选派工作阶段性结束后，由中心工作牵头单位班子成员、中层干部分别对职级干部一线表现情况进行评分，得90分及以上确定为优秀等级，并对被选派到同一单位的所有职级干部表现进行比较排序，将用人单位评分评价、排序评价和组织部门近距离识别情况纳入推动干部能上能下的具体量化指标，全方位考准考实职级干部。

　　及时激励、实干为要，提振一线攻坚活力。该市牢固树立重实干、重实绩的选人用人导向，坚持做到善为善用、有为有位。组织部门将职级干部综合评价结果作为职务职级晋升、评先评优的重要参考，对全市职级干部晋升职级条件进行严格把关，在职级干部晋升职级时优先考虑向市委推荐曾参与一线攻坚的干部，很大程度上扭转了职级干部存在的“躺赢”心态，让职级干部干事意愿变强、干劲更足。曾任某镇副镇长的职级干部邓某，改任非领导职务后负责行政后勤工作，工作不在状态、激情减退，后被统一调配到全市创文工作统筹岗后，积极性被充分调动，主动建言献策，推动农贸市场管理规范化等工作，获得上级肯定，经考核和考察予以晋升职级。实施“职级干部一线攻坚工程”以来，英德市共为35名在一线攻坚中敢于担当作为、表现优秀的职级干部晋升了职级。

　　职级干部普遍有了“盼头”，参与一线攻坚的积极性大大增强，全市形成重实干、重实绩、敢担当的良好风气，带动整个干部队伍焕发了新的气象。

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