2023年以来，安化县严格落实中央、省、市乡村振兴工作部署要求，优化队伍选派，严格队伍管理，注重培训赋能，持续有力推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。

　　严格选派壮大帮扶力量。按照“大稳定、小调整”的原则，有序推进驻村帮扶工作队轮换，驻村工作队人员齐、力量足。一是从严审核。对县直单位上报的预报名人选严格审核，退回因年龄、身份等不符合要求的预报名队员32名。二是按需选派。充分考虑选派单位工作职能、资源优势，按需安排帮扶力量，将农业、水利、发改等部门单位安排到基础设施相对滞后的乡镇，实现村级“所需”、单位“所能”和干部“所长”有效结合。三是应派尽派。向脱贫村、易地扶贫搬迁安置村（社区）、乡村振兴任务重的村、党组织软弱涣散村等“四类村”选派工作队76支、工作队员480名，其中央企派工作队1支、省派工作队6支、市派工作队19支、县派工作队150支。省市另向以文化振兴推动乡村振兴重点村（社区）选派工作队2支队员5名，5月全部轮换到位。

　　严管厚爱激发帮扶动能。管理与服务两手抓、两手硬，推动驻村干部作风实、动力足。一是健全管理机制。制定驻村工作队员管理规定3项，进一步规范驻村工作纪律，督促工作队员落实每月驻村不少于20天、“每周住4晚干5天”的工作要求。实施分片区精细化管理，专人进行业务指导和日常管理。细化工作队员考勤信息化管理措施，按月向各派出单位反馈队员驻村情况。二是抓实工作考核。加强过程管理，按时进行季度考核，全面了解工作队员表现情况。对各乡镇、帮扶责任单位和县派工作队驻村帮扶工作情况进行年度大考，评定2022年度优秀工作队70支。会同派出单位、乡镇党委对第一轮199支省市县派工作队、515名工作队员进行期满考核，评定“好”等次县派工作队76支。通报表彰优秀驻村帮扶工作队26支、优秀驻村帮扶工作队员44名。三是注重关心关爱。县财政将905.31万元工作队员驻村补助纳入财政预算，安排27.04万元用于工作队员健康体检，安排28.98万元统一为县派工作队员购买人身意外险和重大疾病险。为全县所有工作队员定制“亮身份”马甲970件、冲锋衣485件，向22名困难县派驻村帮扶工作队员发放慰问金3万元。县级领导带队慰问央企、省、市派驻村帮扶工作队员。派出单位据实保障每人每天100元的驻村生活补助、每人每月100元的驻村通讯补助、县乡之间往返交通费。四是严格督导问责。联合县纪委监委等部门，采取“四不两直”方式开展驻村帮扶工作专项督导，对127支县派工作队队员履职、在村在岗、入户走访、村情政策掌握、工作作风等情况进行了督查，先后下发督查通报9个。

　　严实培育提高帮扶本领。着眼真驻实帮作用发挥，加强培训指导，确保工作队员业务精、能力足。一是全面培训。建立分类施策、定期轮训、全员培训的工作机制，以基层党建、群众工作、乡村振兴等为重点，“请上来、沉下去、带出去”相结合，多频次、全覆盖强化理论、政策、实践培训。组织280名新选派县派驻村第一书记、工作队队长集中学习，举办驻村帮扶工作业务培训班，在四川大学、浙江大学举办乡村振兴专题培训班，分片区培训驻村帮扶工作队队长（第一书记）10场次。二是精准指导。县派驻村办按时间节点下发工作提示，第一时间吃透精神部署安排。综合运用座谈交流、个别访谈、查阅资料等方式，深入工作队精准指导，确保工作队员履职尽责、担当作为、提质增效，逐步形成发现问题、提出问题、解决问题的“闭环”指导体系。三是细化要求。制定《农户走访情况登记表》，组织开展“全力办实事·倾情助振兴”大走访活动，明确目标任务，按季度调度工作队走访情况。工作队对标对表参与村级事务，召开屋场会1500多场次，为民办实事1800多件，配合村“两委”干部开展农村户厕所摸排整改、土地复垦、森林防火宣传等工作，共筹措1.15亿元资金改善公共设施，投入2300余万元发展黄精、天麻、黄桃、猕猴桃、大棚种植等产业。

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