沅江市紧紧围绕驻村帮扶干部队伍建设，始终着眼选人、培训、管理、保障“四个聚焦”，不断推动驻村干部积极担当作为、履职尽责，切实提升驻村帮扶工作实效。

　　聚焦选优派强

　　强化驻村帮扶力量

　　突出选派标准。把驻村干部人选的素质能力作为首要标准，严把人选政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，充分考虑年龄、专业、经历等因素，在“个人自荐+单位推荐”的基础上，采取“派出单位初审+市委组织部、乡村振兴和农业农村局部门联审”的方式选优派强。坚持“双向匹配”。按照“先定村、再定人”的原则，以脱贫攻坚时期结对帮扶联系点为依据，逐村分析短板不足，精准适配驻村人选，做到任务匹配、专业搭配，确保派驻人员和派驻村有效嵌入、协同高效。强化帮扶力量。开展“万企兴万村”行动。遴选100家经济实力强、主导产业与乡村振兴契合度高、主要经营者政治素质好、社会责任感强的企业，采取“一企带一村”“一企带多村”等方式联点帮扶104个村(社区)，逐月到村(社区)开展工作，全面助推农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足。

　　聚焦教育培训

　　提升干部履职能力

　　率先推动现场培训。召开全市“百企千人联村 助力乡村振兴”行动动员会暨誓师大会，主要领导对新一轮帮扶工作进行业务培训。创新乡村振兴帮扶模式，下发《关于做好“村官导师”帮带工作的通知》，381名导师对510名帮带对象按照“一对一”“一对多”“多对一”的方式进行结对，确保每名新任村（社区）干部都有导师结对帮带。线上线下结合培训。结合乡村振兴“花开四季”活动和全市发展壮大集体经济现场会，组织开展实地观摩，聚焦建强村级组织、乡村产业发展、推进基层治理、提升农村党建等重点工作，采取现场辅导、集中轮训和网络培训等方式，共培训乡镇干部、村（社区）“两委”成员、驻村干部、村级监督委员会成员4569人。抓实日常教育培训。通过邀请优秀村支部书记和驻村第一书记现场授课，提高驻村工作队员履职能力。每季度召开驻村帮扶工作调度会，采取以会代训方式，由组织部、农业农村、乡村振兴等单位就基层党建、产业发展、集体经济发展、巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接等工作作业务辅导。

　　聚焦考核管理

　　打造过硬干部队伍

　　建章立制严管理。制定驻村工作队、第一书记、乡村振兴指导员绩效考核办法和督查制度，明确工作职责，将定期督查和季度考核结果派出人员日常绩效相挂钩，达到“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的效果，充分调动派出干部工作积极性。实行召回调整制度，对违反相关情形的派出干部予以召回调整。狠抓作风严督查。加大对驻村帮扶工作的督查力度，采取“四不两直”的方式，全天候、多频次对帮扶人员到岗情况和作用发挥情况进行“常态化”督导，督促帮扶工作人员严格执行学习、考勤、例会、公示、请假、报告等工作制度，确保“真”驻村，“实”帮扶。务求实效严考核。实地考核和日常调度结合，每季度对驻村工作队进行实地考核，重点查看是否落实吃住在村制度、有无生活痕迹，翻阅考勤、工作日记记录、“八个推动”工作台账，询问村组干部乡村振兴指导员是否每周下村指导工作。季度考核和季度评优串联，每季度由市驻村办牵头，联合乡村振兴局和乡镇街道中心，对全体驻村干部进行一轮季度考核，并充分征求纪检监察、督查室等部门单位意见，并将季度考核评优结果作为年度考核重要依据。

　　聚焦保障激励

　　激发干事创业活力

　　落实待遇，既严管又厚爱。出台《沅江市乡村振兴驻村干部第一书记和工作队管理办法(实行)》和《乡村振兴指导员管理办法》，做到政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，明确提拔重用、晋升职级、评聘职称优先考虑优秀驻村干部的鲜明导向。强化保障，既约束又激励。由市财政按每支市派驻村工作队4万元、镇派驻村工作队2万元标准下拨生活经费，专项用于保障工作队驻村期间的生活设施需求，各帮扶责任单位负责保障本驻村工作队工作正常运转的必要经费，给予生活补助、交通补助、通讯补助，逢年过节对驻村干部及家属进行慰问，让驻村干部安得下心，干在实处。悉心帮扶，既减负又增效。坚持每年开展2次帮扶业务培训班和1次外出学习,购买人身意外保险,定期组织体检,评选表彰一批帮扶干部,经常性开展谈心谈话,帮助解决实际困难,激发干事创业激情和活力,实现“驻村”到“助村”,“驻村”到“驻心”,“身入”到“心入”的转变。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2023/04/18/14190148.html
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